Vermittler nerven. Interim-Provider auch.Allzu oft stehen sie zwischen uns Beratern und unseren potentiellen Kunden. Höre ich zumindest immer wieder von Beraterkollegen. Klassischen Unternehmensberater wie du und ich.Ich verrate dir ein

Kein Mensch braucht Unternehmensberater!Ist das so? Natürlich nicht.Aber dafür habe ich jetzt eines: deine Aufmerksamkeit! Und noch eins: vermutlich bist du selber in irgendeiner Form Berater.Was habe ich also gemacht?

Nur Berater auf LinkedIn? Und alle machen dasselbe wie du?So scheint es zumindest. Wenn du dir deinen Feed anschaust. Oder? Welchen Sinn macht es da noch, ins gleiche Horn zu

Warum machen wir das? Wir Unternehmensberater. Auf Effiizienz getrimmt. Und manchmal so unlogisch.Mach das Sinn?Wir investieren viel Geld und Aufwand in unsere Website - obwohl wir nur 50 Besucher im Monat

Beratungsdienstleistung wird nach Stunden oder Tagen bezahlt. Punkt. Das scheint bei vielen Beraterkollegen ein Gesetz zu sein. Und viele davon leiden darunter. Wieviele?Konkret sind es etwa zwei Drittel der Unternehmensberater mit

Wenn ich dich jetzt frage, welche 3 Hauptskills du als Unternehmensberater brauchst. Was antwortest du?Meine Antwort früherMeine Antwort hätte früher ungefähr so ausgesehen: Fach-KnowhowMethodenkenntnisseschnelle Auffassungsgabe Und ja, das sind alles wichtige Skills.

Die wenigsten Unternehmensberater machen es ihren Kunden einfach.Einfach, ihre Beratungsdienstleistung zu kaufen!Wie bitte?Lass mich dir das erklären. Ich gehe davon aus, dass du viel Expertise hast und deinen Kunden eine